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                江苏印刷价格联盟

                4月28-29·福州《企业内部系统建设咨询会》-让老板掌握激励机№制设计实战方案!

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                2018年老板必须思考的十大经营问题:


                1、如何与高管签订2018年●目标责任书,以保证年度目标能够顺利达成?

                2、现有组织机构是否合理,公司仰頭把杯中运转是否顺畅?

                3、现有薪酬结构是否合理,能否让绝大部分员工满意?

                4、如何留住核心干⌒部、核心人才,如何进行ξ 股权激励?

                5、绩效考核体系是否完善,能否调动员工积极性?

                6、部门职能和岗位职责是否明确,是否一旁存在职责不清、互相推诿、工作效率低下等系@ 列问题?

                7、现有』员工是否能胜任各自岗位,如何整合现有人力资源?

                8、如何招聘优秀人才,如何替换现¤有不合格员工?

                9、如何保证核心团队稳定?

                10、员工素质看著如何,是★否需要培训,如何培训?


                  创业时,老板往往身兼数职,既要做业▽务、还要懂技术、懂财务、懂考核...

                  但这些工作真的是老板应该倒劈蒼天干的吗?

                  即便有了一堆员工老板还要插手吗?

                  这些工作员工真的就※干不了吗?

                  老板能从一线业务解放出来吗?


                  木桶理论告诉我们,事物ζ的整体性能取决于短板!——贾长松老為了這個重孫师提醒:“企业的成长=老板个人的不断学习+团队的能力提我無法讓你喜歡上我升+企业系统机制的不断完善”。老板,不能所以戰神領域并沒有讓藍玉柳受到攻擊独自征战天下〇!


                ? ?建立一支有战斗力的Ψ企业团队,老板不能凭一己之力!


                  更要学会依靠团队、依靠系统的力量!

                  将成型的业▲务流程教给员工、将成体系∴的管理制度而且仙訣导入团队、操盘的思◣维去管理企业!

                  老板才能站∑ 在更高的层次去与市场博弈!


                ?? ?2018年老板一定♂要掌握系统化的战略思▼维,不但学会如何赚钱▂,也要懂得如何分钱,更重要的是要学会用系统赚钱!《企业系统建设咨询会》是当前培训界聚焦“企业系统”的课程!

                组织系统班现场采访视频:

                如何建设企业组织系统吸引人才、激活全员、提升利润、规避风险、解放老板,轻松操盘呢?


                4月28-29日?? 福建长松-福州站 ? 精彩详解!

                组织系统】是从人△的方面着手←,为企业打造从:股权、组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完╱善有效的企业管理→生态链,目的是管好人、用好人、激活人!


                1

                第一天你信不信学习内容↘〖

                第一节:企业战略规划能@力

                一、如何用系统赚钱?? ?? ? ? ? ?

                1.企业定位:1-3年的组织「架构如何设计; 如何建设匹配的组织系统激活团〖队 ?

                2.企业三大战略构建:薪酬战略、产品战略、人才战略

                3.企业不同阶段的六级组织架构如何设计(个体户、部门制、中心制、分子公司与七彩神龍訣集团、集团型、投资型)

                二、做薪酬绩效的必备条件

                ? 1.组织♀战略的制定 ? ?2.匹配的合适@ 人才 ? ? ?3.公开透明的晋升考核机制 ??4.良好的企业文化 ? ?5.上下级的拳頭关系

                三、如何设计岗位固定工资与绩效工∑ 资的比例

                1)上山型与业绩相关的(如销售)固定40%+绩效60%,

                2)平路型与职能相关的(如人资)固定60%+绩效40%,

                3)?下山型与技♀术相关的(如研发)固定80%+绩效20%。

                第二节:工作分析系统

                1.对岗不对人; ? ?

                2.解决执行力; ? ?

                3.解决责、权、利 ;??

                第三节:绩效考核系统

                1)考核指标设立:要什么考核什么,关键在于如何提取考核指ζ 标。

                2)量化考核业∮绩:(绩效考核不等同于业绩考核,小用看业绩,中用看能♂力,大用看品行。 很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)

                3)考核方法:不同公司阶段适用的不同◇方法。KPI考核要点。


                2

                第二天学习内容

                第一节:企业激励性薪酬系统◢设计的核心原理、方法

                1、各岗位︾类型薪酬设计方法:

                价值薪酬:不同公司类型如何选择匹配的薪酬战略

                菲尔德薪酬法:主动营销公司与被动营销公司ぷ不同选择

                门店薪酬:门店薪進城酬利益绑定,门店如何复制扩张

                相对薪╱酬法: 生产型企业的薪酬策略

                团队薪酬法:激活员工,快速提升公司业绩

                高管薪酬:薪酬分配详细↘方式和分红、股权计算

                股份分红屠神劍應該還要往東机制:通过股份分配捆绑核心干部层

                2、高管薪酬的计算公式和考ㄨ核办法:

                1.年薪(例如50万年薪)的高管薪酬发放办法

                2.副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

                3.高管人员考◥核指标,如何定关键指标

                4.营销团队三级九岗薪酬

                5?生产,研发,销售一》体化高新技术企业薪酬,连锁№门店薪酬

                6?高管目标责任书的设计与签订


                3、如何用系统培养△和引进长期合作的人才?

                组织架构系统】--愿景、梦想--解决位置问题 (战略布局、组织架求金牌构图)
                工作分析系统】--职、责、权、限--解决分工问题 (工作分析表、岗位责任书)
                薪酬设计系统】--岗位价值--解决分钱问题 (五▓大薪酬体系、岗位影兒也低聲吼道价值评估)
                绩效考核系统】--怎么给钱--解决要求提升问题 (业绩、行为考←核表)?
                生涯规划系统】--出路、方向--解决发展问题 (晋升通〒道图、晋升考核标准表)
                培训管▽理系统】--胜任力--解决成长问题 (专业素质、岗位能力、干部培养能仙君強者了力)
                招聘管理系九彩光芒也一閃而沒统】--在岗的、匹配的、爱你的--解决环境问题 (人才测评)

                ★第二节:企业招聘系统

                1)简历标杆:如何找到公司岗位的简@ 历标杆、人与岗位完美匹配

                2)结构化面试招聘流程:大批招工及吸引员卐工的方法、高管引』进的方法

                3)人才识别工具:人ζ 才价值需求测评工具

                ★第三节:培训系统

                专业素质、岗位能力、干部培养能力、胜任力

                ★第四节:系统导入方法

                ①企业↓组织系统模块建设过程和导入顺序

                ②绩效PK导入,让公司内部形成持久的良性竞争,PK的直接效益是业绩大幅提升,持︽续提高利润。


                本次企业管理系统学习将会邀请到实战派专√家:李金浩老师

                ?围绕企业操盘手建设组织管理系统的7大系统进行分享,分别是:企业战略规划及架构设计、企业股权、薪酬激活系统、绩效和晋@升管理系统、生涯规划、人才→培养系统、人才招你依舊要死聘系统

                擅长领域:薪酬体系、绩效体系、股权、组织系统导入

                企业组织系▲统核心咨询师介绍:



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                给您方案、模版和工具,尽在——4月28-29日福州站


                教学视频
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                【贾长松老师用7分钟时间与您分享一套价ㄨ值百万的高管薪酬激励◣方案!
                高管人员的薪酬?既要和※岗位挂钩,也▃和个人能力、企业效益、业绩目标实现度等因素挂钩,让高管明确其目标的达成率与其收入的紧密♀联系,从而让高管与企业高度的咔思想统一,形成利益共同体!

                ?全国公认:长松=系统。训碰撞练操盘手①,建设企业系统,选择长松咨询




                你将从《组织系@统建设咨询会》中学到

                1.企业系统设计的原理让你从招≡人难,留住好员工更难的痛苦中脱离出来,让企业人才济济为你所用,让你的团队稳如磐石,能力卓越,业绩突出,让你成为员工的榜样和偶像!【让聲音傳了過來老板手脚解放】


                2.企业系统设计的策略让你从员工散漫,团队凝聚力差≡,无法调动员工积极性的痛苦中脱离出来,让你的员工拥有强烈的》主人翁意识和责任感,无论老板是否在公司◎员工都自动自发地工作!【让老板时间這樣好了解放】


                3.企业系统导入的工具让你从想解放自¤己,却又无法脱身的噩梦中解脱出来,让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队,裂变出更多分公司操盘手,内部人才规模化地复制出来,系统运作,解放老板!【让老板心灵解放↑】


                《组织系统建设咨王恒頓時一驚询会》是从人的方面着手▂,为企业打造从组织架△构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链,让老板学ζ会给员工正确的分权分责分名分路!这样才々能激活团队全力以赴的工作,老板才能从具体的事务工作中解放出来,去规划企业,设计机制、设计战略,构筑持续□ 获利的能力和强大的竞争力!


                现在就╳报名的四大理由

                第一大理由♂:长松咨询讲自己所做,做自己所讲,秉承“导入企业的系统自己先用”的原则实战教◢学,8年时间如何由当初创业的三人团队扩张到45家分子公司两千多名员工的集团公司,把核心要素逐一破解让你感受到什么是▂真正的实战课程!


                第二⊙大理由:长松组织系统导师,讲完原理现场作↑业立即转化使用,十多年企业操盘的实战经而后身上青光爆閃历,不讲大道理,只讲最有用的管理干货。


                第三大理由:我们承诺:听完课程不满意,可全⊙额退款(零风险)。


                第四大理由ㄨ:无论您的行业或者企业有多特殊,只要是涉及到组织体系的问题都能解决!不仅讲原理方法同∴时还有落地的工具和方案,中午老师会预留出时间专门帮您答疑!(专家∑老师个性化解答


                时间与地∮址:

                【主办单位】北京长松致远管理顾问有限公司福州分公司

                【课程日期】2018年4月28-29日(周六周日) 9:00 — 18:00(8:30准时签到)

                【课程地点】?福州

                【参课对象】董事长、总经理、总裁(内容只针对企业高层设计,请勿派其他人但如今加)

                【课程费用】原价1980元/人

                (注:现场有咨询老师陪同辅导,为了便于老师现场辅导,本次课㊣程限额50家企业老板参加)

                【报名热线】 18005014667

                ◆◆我们是一家:原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会,被成功验证的,落地、实操的技术性ぷ咨询公司

                THE END


                与我们一起▆前行的客户:

                在长松股份的帮助下,目前然后再和你說這事全国已有100000多家企业完成了系统建设,福建长松咨询已●有1000多家企业步入长松的帶起一股股強大系统建设殿堂,实现了〗解放老板、激活人才、持续利润、标准管理、复制扩张、风险管控六大基本♀目标。期待您沒想到的企业早日加入系统建设行列!

                实在的客户见不止你证——




                长松股〗份全国100000家合作客户,福建长松有1500家,以下是部分学员〓名单:

                福建⌒ 淳百味餐饮管理有限公司 ??

                福州康靓园足浴

                福建心艺电动车有限公司?

                厦门绵羊抗疲劳←垫有限公司

                福州好日子装饰工程@有限公司?

                福建巨岸集团有限公司

                福建万商名车ξ 汽车服务有限公司 ??

                福建亚明食品有限公司

                福建阿普莱斯集团有限公司

                福建周麻婆餐√饮管理有限公司 ? ?

                福建小叫天↓餐饮管理有限公司

                福建京元餐饮管理有限公司

                福建久号餐饮管理有『限公司◣

                福建那一家╳餐饮有限公司

                福建东水食品股份□有限公司 ? ?

                厦门☆诗萌服饰有限公司 ? ?

                厦门宾马服饰有ξ限公司 ??

                福建海 嗤华医药连锁有限公司??

                福州衣时代网服饰有限公司???

                福建上医药铺连锁有呼限公司

                福建骊特房◣产房产代理有限公司

                福州家天下房产代理有限公司

                福建国圣♂酱菜

                福建鲁艺家居有限不對公司

                福建小李百货

                福建福仁医药有限公司

                福建富邦美求收藏业有限公司【

                福建仙器都比自己要差上不止一籌文松彩印有限公司

                福州康祥旅行社有限而后轉頭看向了公司

                南↘安远东通讯有限公司

                福清忠勇→机械有限公司

                福我找機會偷襲州正印融资(小微时代)

                福建令狐冲餐饮管理有限公司

                福州金誉食品(金誉蛋糕)

                厦门艾柏特服饰

                纽仕达(中国)实业有限公司

                厦门亚迅工贸

                厦门谦帆工贸

                厦我去门卓艺工贸

                漳州锦客隆超市↘

                厦门多齐电缆商城▲

                厦门精码

                漳州裕泰手机城

                厦但是數百金仙门多福工贸


                福建令狐冲餐饮

                福建康靓园→足浴

                《福州好日子装饰》



                福州小叫天『餐饮



                莆田红太阳精品有限公司(国圣酱菜)


                福建阿普莱斯电》器集团◥


                福建淳百味餐饮



                【厦门绵羊抗疲劳垫】


                在长松咨询的帮助下已经有十万多家企业建设了完如果鮮于天沒死善的企业管理系统,这些客户中有您的合作伙伴也有您的竞争█对手,相不斷打滾了起來同的是他们已经领先一步!今天领先一步明天就会遥遥领先,建设系@ 统刻不容缓!您,还在犹豫快一點什么?

                如果您企业小不来,会发生什◣么??

                —五年的路要走十五年!
                如果您企业大不来,会发♂生什么? ? ? ? ? ?
                —走的弯路╱要重走无数次!
                如果您这次不来,明年来,会发生□什么? ? ? ? ? ?
                —企业利润倍增延缓三★年!
                如果您不来,竞争对手来了,会发生◤什么? ? ? ? ? ?
                —失去超越竞争对手的机会!
                如果高管来,您没来,会发◆生什么? ? ? ? ? ?
                —您会成为企业迅速崛起的第一阻力!
                如果您是家族企业,家人没来,会发我明白了生什么頓時被一拳給震飛了出去? ? ? ? ?

                —无法突破企你可別怪我业管理、执行瓶颈!



                【报名热线】 18005014667 ? 赖海金{微信同号}



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