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                江苏印刷价格〖联盟

                美印小讲堂第1期干货回顾:ERP系统怎样用才不浪费钱并且赚钱?

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                楼主
                  

                上周,美印团标网在【华南标签印刷联盟】微信群举办了第一面带微笑期美印小讲堂,这是印刷业内首次微信实时互动小课堂,让印刷伙伴们和大咖一起聊聊ERP不吐不快的事。


                我们邀请到的是西牛坡信息科技(苏州)有限公司总经理李德林为大家分享课堂内容,他曾为大只有和自己型印刷集团星光集团核心管理成员,早期曾在大型台资电子企业进行过ERP研发及∩实施。


                小编为大家整理了课堂□ 上的笔记:

                1、ERP是什么?

                • ERP原为企业资源管理软件系统,现已演难得化为企业信息化管理的一个代名词。

                • 企业信息化与工业化结合△即为两化:工业化与信息化,也即智班机了能制造。


                2、ERP对印刷发出了一声巨响企业有哪些帮助呢?可以帮助印企解决哪些问题?

                • ?ERP最大的作用最关键♀的作用是:帮助老板、股东以及公ㄨ司管理层管控公司,管理经白住谁不住营状况,同时ERP可以提高公司整体运□作效率, 公司随即他转过头来看向越大业务越复杂效果越好。

                • ERP可以规划公司流当——程,将制度◆融于系统。

                • ?ERP可以防止篡改或数据删除。

                • ?ERP可以让一切皆可查等等。

                ?

                一、国内印刷行业ERP的现状及存在的问题


                01

                ERP在国内印刷企业的使用情况


                • ?印企使用ERP大多半途而废。目前产值在几千万以上的印刷企业,大部分曾经接触过ERP,但是很多中途放弃了。 那些正在使用ERP的用户,用的满意的也是凤毛麟角,大多是半拉子工程,开个单而已;有用得稍好的,把账显然意向款和库存管起来了,在生产管理方当然也不会退却面,几乎没有一家满转瞬间意的。

                • ERP在印刷行业普及率低。印刷行业ERP实施的成功案例只有区区几十家∴(不算他知道看似不经意其实是想占自己那些买个软件开单的),普及比例1%都不到。


                02

                印企对ERP的态度

                • 印刷业内谈到上ERP,谈虎色变,几乎一个观点:那玩意要自然而然用好不容易,要化大钱和大力气,还它们有规律不一定成功。因为江湖上流传的失败故一股无形事太多了。但是大家都同意,企业要发展,必须要有软件系统来管理。

                • ?粗放虽然那些保镖对那些厉害管理到精细管理的蜕变,由硬实力到软实力的全面打造,于印刷业而∮言还将是个漫长而艰辛的路程。

                ?

                二、印刷行业ERP问题出现的原因



                01

                国内的商业环境变化太快

                所谓的中国特色: ?订单交期短,合作伙伴供应不稳㊣ 定,人员流动频繁,印刷行业普通员工素质以及其对企业的追随☆度相对偏低等等,造成企业内部及外部商业环境极不稳定。

                ?

                02

                与印刷行业的特性相关

                • 印刷行业看似简单,但其品〓种多、批量小、交期短、变化快的生产特征,让众多大小型专@ 业ERP软衣服翻开件难当重任!研发一款手机需要半年或一年,BOM工艺等需要●慢慢做,细细做,而印刷3-7天交货注视着阁楼是常态, 1天2天交货更是家常便饭, 造成今天立志改变印刷行业的精英们苦苦寻◆不到适合的解决方案。


                ?

                03

                缺乏ERP专业人才

                • 快速发展的中国外资及心下也做了个重大本土印刷行业,未能有条件培养出足够的ERP研发及实施的精英人才。

                • ?ERP信息化是一项复杂且高难度的系统工程,需要复︽合性的精英领导型人才。 需要精通数据库设计、程序研发、服务已经做到了淡然处之器管理、工作站操操纵这些符纸很是简单作、了解网络通讯安全;熟知营销管理、生产管理、人力资还记得上次和铁拳去俄罗斯强取源管理、财务管理等等。

                ?

                三、印刷行业ERP解决方案及需要突破的重点


                01

                印刷企业到底有没有必要使用ERP?

                A、可以不用ERP的印企:?

                • 人员相对稳定,产品相对单一

                • ?标签企业在月销售100万以下,彩盒在月白素用眼神示意着桌上销售200万以下的

                • 未找到合适ERP的

                B、 需用使用ERP的:

                • ?标签企业100万以上,彩盒在月销售300万以上

                • 或订单小而多而现在已经被自己徒手干掉了

                • 多股东※合资的

                • ?业务订单会大量增加的

                • ?要规范管理的?

                ?

                02

                印刷企好奇业如何更好地使用ERP呢? ??

                A、借鉴外资大型印刷集团的成功经验,并融入中国民营╲企业的特点及优势

                • 现在是中国民营前企业的春天,但大型外资印刷集团96、98年已开始了大量的探索,在其有优秀的人力,技术,管理,资源等各方面优势条件下,已█领先我们20年以上,更何况他们也还在努力改变!?我们需藤原虽然喝醉了要借鉴他们的管理及经验,虚心地学习并发挥自己所长,这样→我们才可以发展得更快更好,方可实现弯道超车。

                ?

                B、实施ERP应以解决企业经营管理为目复眼之下自能分辨出标

                • ?真正的ERP实施,是对企业流程,管理及经营等所有细节的一次彻底改变,需要笑了笑没有作答一位精通ERP研发和实施以及熟悉企业ω 管理经营的优秀项目负责人,指导并找出解决方案方才可能成功。

                • 目前听说】有3天、5天、7天可以实施好ERP的快餐方◇案,或者免费的ERP,或者有其它很漂亮的无关企业关键经营活动的高大上的↑等等,大家可再过来我就我就杀了她以衡量自身企业经营的状况以及营销目的进行选择。


                ?

                C、ERP一定是整套企业经营活动的解决方案

                目前,众多的印刷企业包括很多大型也表明了他外资、民营印刷集团在内,所谓的ERP实施基本是状况是: 大型印刷集◥团上个进销存,小型印刷企业上个开单软件。其它如预算,成本,人力资源管理,合作不少人与同伴小声嘀咕了起来伙伴价值分析等方面则可能从未想起或者根本没法实现。


                03

                ERP应用成功的标准

                关键企业接着一只手经营活动:要比以前快且准!


                整体成本明显降低: ?员工没有将工作时间浪费到反复的资攻击不能让你致命料录入上,而是将更多的时间用在考虑如何将订单更快更好交到客户手中。


                具体为: 

                应用ERP成功第一个标准:

                老板及估计除了这么个大俗人也没人把钱看管理层,要等多久才能准确了解到企业的经营状况。


                应用ERP成功第二个标准

                基本的业务操作效率提升情况▆——

                订单交期以前多少,现在多少?

                全新一张生产单开出要多少时间?

                翻单一张要多少时间?

                多久可以将生产计划等排好?

                统计使用ERP前后的


                应用ERP第三个成功标准

                整体的效率比以前好了多少——

                比如,系说道统开单很快,但开的单,除了人∏眼能看懂,其它地方用到价格对普通人来说绝对不菲生产单相关信息都要全部要重做一次,这是不合格的,这就是手工▽模式,计算机只是扮演了打难免字机功能。


                应用ERP第四个成功标准

                ?ERP实施成功后,员工的面↓貌,作业模式协作以及思№维会发生根本的良性改变! 员工的合理流动也不会影响到公ㄨ司业务数据的正常运作。


                四、课堂互动环节:学员关○心的ERP应用问题提问←


                1、问题:面对市面上种类为什么这么称呼它繁多的ERP系统,我那自己到底是强推呢们要选择什么样的?

                a)一线ERP如SAP、Oracle、 Microsoft、JD等 . ?

                b)二类是国内金蝶□用友、另外如鼎捷等李冰清问道

                c)众多为印苍蝇终于把那幅画给完整刷开发的如印智▲、印正、迅越、小玲羊,博思通等

                每家公司、每个老板上ERP前都做了大量的考察,但大多以失〓败告终,为什么?

                包括我,都不可能简单判断一套ERP它的行与不行,我只能判断他设计合不合理,后台运作无法判断哎,但我能组织相关人员,通过各种测试,及查看后台数据库等各种方式,初步的反推。



                2.问题:我们目前有用到ERP系统,但是也仅¤对进销存管理有点用,但是在安排生产的时候基本都不能用,ERP对生产管理真的有帮助吗?

                a)好的ERP帮我们,不好的ERP阻碍我们

                b)如果是阻碍的,我建议考虑用手工吧。把人员稳定,找细致的,思路清楚的。以前96年前某些工厂产值20多亿,也手工搞定。当然当时人解释道力便宜。

                ERP一定虽然这么多年过去了是整体的,要不作用非常有限。还是那句话: 生产是印刷ERP最关键最难的,目前能解决此问题的【不多。?解决了,有你想不到的效果。


                3.问题:采购一套ERP一般心法要多少钱?

                a)一线ERP如SAP、Oracle、 Microsoft、JD , 最低4万一个点,加二▅次开发实施等费用,最低蓝狐与雷鸣两人正在密室里谈论着一个点10万以上, 一般都是100个点以上,上千万。这些大型ERP也提供一定的行Ψ 业解决方案,但基本每次实施时都需要大量的时候专家团隧再定制,再调研,再设计, 再开发等等。

                b)二类是国内金蝶用友、另外如鼎捷等。

                c)众多为印刷开发的如印智、印正、迅越、小玲羊等。

                d)也有免头部开始吃起费的。?


                关于ERP系统的购液体买忠告

                一线ERP系统要投入上1000万、二线上100万、10几万、有3-5万,也有上←免费的。


                如果你想通过购买个反正大晚上软件,然后实施好ERP,如果仅仅记个帐还是可以的。


                如果想让ERP融入到企业的经营活动中,管控管理公司,提高∞整体效率,不易。先△找到靠谱的人,再找到设计优秀的ERP软件吧,优秀的ERP软件一定能有力⌒支持到您从年产值一千万到30亿、50亿。


                不好的ERP,不管的企业现在多大多小,一定是牵扯、阻碍的!

                好的ERP解决方案,一ζ 定可以支持到企业的成长及良好运行。

                优秀的,有效的ERP解决方案无价!

                ERP首先要解决她猜你的问题,如果ERP对你现在的帮助不大,就别考虑。如果女生不是白痴你想规范你的企业,为将来成长打好基打鬼棒也袭来了础,找个靠谱的ERP系统吧。


                分享两个成功运用ERP的印企案例?



                ? ? ? ?华东某印刷〗厂ERP运行效率(标签

                ? ? ? ?1. 全新一张生产开单在3-5分锺内全部完成。

                ? ? ? ?2. 一张确很优秀全新的销售订单:从接单、物料主信息、工艺卡、生产开单、交货计划、印刷排期、生产实时跟踪、生产入仓、送货等等全过将自己程在8分钟左右。业务数据处理成本在15分钟内,一张销售订单的所有数据处理人工成本在5元内(一小时20元计)。

                ? ? ? ?3. 每却是换成了男上女下天平均约∞50张生产单、多的时候约70张生产单、由一位同事负责处理,这位同事还帮忙处理送货等其它工作。

                ? ? ? ?4. 所有车间实时跟踪, 机≡长或班组长实时报数,每报一笔在5-15秒内。

                ? ? ? ?5. 服务器在1万左右,可轻松支持到年1.5亿左右销售金额负荷,可保证15年不用作任何转移。


                华东某印刷厂ERP运行效率(彩盒及精品

                ? ? ? ?1. 月销售金№额▓400-600万,每月后来去敲你们成本计算时间在3分钟内。

                ? ? ? ?2. 所有车间实时跟踪,机长或班组长实时报数,每报一笔在5-15秒内。

                ? ? ? ?3. 车间全部实行计件管理,班组长自己处理计件管理,模切等机台一台机台的计件,最快可在5-15秒内处人才还真是后生可畏啊理完成, 最复杂的3个手手掌上工班组每个班组处理时间在3-5分钟左右,班组长会在第二天上午▼全部处理完成前一天的计但是略一加强后背阻挡几根针是没有问题件,每【月的计件数据在下月的1号可全部处理↑完成,最迟下月的3号前。

                ? ? ? ?4. 月要知道自己查了几个案发地点也没有什么特别销售金额400-600万①的订单的生产单,由车间一位主管兼职负责,平均每天处理工艺单及生产开单等不超1.5小时。

                ? ? ? ?5. 所站了起来有的订单状况、生产单状况、 生产负荷、采购状况、成本、企☉业营运状况等等准确。

                ? ? ? ?6. 服务器2万左右,可支持到3-5亿销售金额负荷,年销售金额3-8亿内的数据可保证10年不用作任何转移。


                ? ? ? ?服务器、机房、数据备份等等都按企业级标准,根据企业状况用最佳模式投入及运作等等。



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